為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“開源節(jié)流、挖掘潛力，厲行節(jié)儉、降本增效”工作部署，切實(shí)做好開源節(jié)流工作落實(shí)，全面降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理成本，青海慶華集團(tuán)格爾木礦業(yè)公司結(jié)合實(shí)際，通過加強(qiáng)能源管理、實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目、嚴(yán)管庫(kù)房和設(shè)備，控制材料成本支出等措施，不斷落實(shí)完善本項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)能源管理，奠定綠色基礎(chǔ)

能源是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基石，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為降低能源消耗，減少浪費(fèi)，公司建立了完善的能源管理體系，明確了能源管理的目標(biāo)和責(zé)任，制定了詳細(xì)的能源管理制度和流程。通過能耗月報(bào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)用電負(fù)荷猛增設(shè)備、環(huán)節(jié)，并解決能源浪費(fèi)問題。通過峰谷平時(shí)段電價(jià)，錯(cuò)峰調(diào)整、避峰讓電，主動(dòng)緩解高峰時(shí)公司用電成本。通過設(shè)備點(diǎn)檢，電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，迅速全面消除用電安全隱患，確保能源的高效利用。

在加強(qiáng)能源管理的過程中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級(jí)，每年開展 QC 技改活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及流程逐步進(jìn)行優(yōu)化改造，提高了能源利用效率。同時(shí)，在“節(jié)能宣傳周”和冬季用電高負(fù)荷時(shí)期，多種形式宣傳低碳發(fā)展和節(jié)能降耗理念和政策，通過“節(jié)能降碳、綠色先行”黑板報(bào)和PPT，下發(fā)“迎峰度冬”節(jié)電倡議書，加強(qiáng)員工的能源管理培訓(xùn)等方式，提高了員工的節(jié)能意識(shí)和操作技能，形成了全員參與、共同節(jié)能的良好氛圍。

二、實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目，挖掘潛在效益

修舊利廢是公司降本增效的重要策略之一。許多廢舊物品經(jīng)過回收、分類、修復(fù)和再利用工作，可以發(fā)揮出巨大的潛在價(jià)值。因此，我們成立了專門的修舊利廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善了《修舊利廢制度》，明確了修舊利廢范圍，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)等界定，積極為公司的正常生產(chǎn)出謀劃策，走出了加快提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的新路子。

在實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目的過程中，我們注重項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性。對(duì)廢舊物品進(jìn)行了詳細(xì)的評(píng)估和分類，確定了哪些物品具有修復(fù)和再利用的價(jià)值。然后制定詳細(xì)的修復(fù)計(jì)劃和方案，確保了修復(fù)工作的順利進(jìn)行。通過修復(fù)和再利用廢舊物品，不僅降低了原材料采購(gòu)成本，還減少了廢棄物排放，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。

2025年至今，公司完成修舊利廢項(xiàng)目共36項(xiàng)，主要完成了CTB-1230(280MT）磁選機(jī)滾筒保護(hù)耐磨橡膠層更換項(xiàng)目，一系列一段出料篩網(wǎng)及一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管通過內(nèi)部骨架、內(nèi)旋補(bǔ)焊、加固修復(fù)等項(xiàng)目，節(jié)約資金近30萬元。員工們?cè)趨⑴c項(xiàng)目的過程中，不斷摸索和實(shí)踐，掌握了許多新技能和新知識(shí)，為公司的創(chuàng)新發(fā)展注入了新的活力，也進(jìn)一步提高了員工的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。

三、嚴(yán)格物資申報(bào)和庫(kù)房管理，控制成本支出

材料費(fèi)用是成本支出的“大頭”，也是降低成本的重點(diǎn)所在。我們始終在材料費(fèi)用上“細(xì)摳”，對(duì)每一項(xiàng)材料費(fèi)用都嚴(yán)格把關(guān)，確保成本費(fèi)用在執(zhí)行前有預(yù)算、有計(jì)劃、有管控，堅(jiān)決杜絕一切不合理的材料費(fèi)用。按照公司《材料計(jì)劃申報(bào)管理制度》，嚴(yán)格把控了各部門上報(bào)的材料計(jì)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，減少了非生產(chǎn)性物料的采購(gòu)量。同時(shí)每月聯(lián)合財(cái)務(wù)進(jìn)行庫(kù)房物資盤點(diǎn)，將積壓物資倒掛時(shí)間表進(jìn)行出庫(kù)消耗，最大限度減少材料費(fèi)用的支出。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，從細(xì)節(jié)上降本增效

加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備消耗成本。我們嚴(yán)格按照《設(shè)備管理制度》，堅(jiān)持每日開展“三位一點(diǎn)”的設(shè)備點(diǎn)檢工作，落實(shí)點(diǎn)檢工作的“五定”標(biāo)準(zhǔn)，并開展每周一次的設(shè)備專項(xiàng)檢查，檢查問題進(jìn)行通報(bào)，按期整改。發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)召開設(shè)備事故分析說明會(huì)，按照“四不放過”原則找出原因并舉一反三，快速解決，杜絕相同缺陷再次發(fā)生。通過召開周例會(huì)，強(qiáng)調(diào)和通知了檢修的準(zhǔn)備工作和檢修時(shí)的安全注意事項(xiàng)，提高檢修人員技能，通過一系列更嚴(yán)更細(xì)的措施和手段切實(shí)把設(shè)備消耗成本管控住，保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

通過加強(qiáng)能源管理、修舊利廢、設(shè)備管理等舉措，開源節(jié)流、挖掘潛力，厲行節(jié)儉、降本增效成果持續(xù)凸顯。后續(xù)，我們將不斷探索和實(shí)踐新的開源節(jié)流方法，不斷挖掘潛在效益、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（來源：青海慶華 高學(xué)仁）